近年來，福州市鼓樓區審計局不斷給審計干部壓擔子，讓審計干部擔任大中型項目審計組長，進一步強化三個意識、提升三種能力。

　　強化三個意識

　　一是提高站位意識，引導審計組長提高站位放眼長遠，審計發現的問題不應局限于表象，需要揭示問題產生的原因，進一步促進相關制度的完善。二是加強溝通意識，引導審計組長加強審計組內部的統籌安排，合理排兵布陣最大程度發揮審計組成員經驗和能力優勢，同時加強與被審計單位的外部協調，從調查了解、獲取資料到審計取證各環節積極交換意見、有效對接，提高審計發現問題準確定性，從而提高審計效率。三是提升學習意識，引導審計組長積極開展頭腦風暴審計組小組討論交換思路、總結問題、改進措施。

　　提升三種能力

　　一是鍛煉把握大局能力，在項目分管領導的指導下，審計組長結合項目特點，明確審計思路和方向，確定審計范圍和重點，確保審計項目有序開展。二是鍛煉分析判斷能力，在審計實施階段堅持問題導向、加強分析判斷，快速準確發現問題線索、確定重點事項和需要延伸的有關情況。三是鍛煉總結提煉能力，強化審計成果的歸納，確保表述簡明扼要、審計事實清楚、問題定性準確、處理意見精準、建議切實可行。