鼓樓區(qū)搭建教育培訓(xùn)、攻堅(jiān)實(shí)戰(zhàn)、激勵(lì)機(jī)制“三大平臺(tái)”，為提升干部素質(zhì)出實(shí)招、硬招。

　　搭建多元培訓(xùn)平臺(tái)

　　采取“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的方式，深化區(qū)委黨校（行政學(xué)校）主陣地作用，邀請(qǐng)省內(nèi)外專家學(xué)者結(jié)合鼓樓工作、基層干部實(shí)際開班授課，有針對(duì)性地組織干部赴北京、上海等發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，今年共舉辦各類干部培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)1175人次，其中異地培訓(xùn)17期。突出黨性教育和政治理論教育，開設(shè)《旗幟鮮明加強(qiáng)黨的政治建設(shè)》等10多門重點(diǎn)課程，依托中共福州市委舊址、新四軍福州辦事處舊址、林則徐紀(jì)念館和黨員政治生活館等紅色陣地資源，開展體驗(yàn)式教學(xué)，與焦裕祿干部學(xué)院、紅旗渠干部學(xué)院等合作舉辦“不忘初心、牢記使命”專題培訓(xùn)班。創(chuàng)新課程設(shè)置和教學(xué)模式，設(shè)置“新聞發(fā)布會(huì)”模擬教學(xué)課程，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)新聞媒體的能力，開設(shè)“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”情景模擬教學(xué)，引導(dǎo)干部發(fā)散思維，提升應(yīng)變能力。

　　搭建攻堅(jiān)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)

　　關(guān)鍵少數(shù)”在攻堅(jiān)項(xiàng)目“領(lǐng)跑”。把領(lǐng)導(dǎo)干部放在招商引資、征地拆遷、維穩(wěn)處突等重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)克難，壓緊壓實(shí)責(zé)任，錘煉斗爭(zhēng)本領(lǐng)，提升處理復(fù)雜危機(jī)問題的能力。年輕干部在吃勁崗位“墩苗”。加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，構(gòu)建分身份類別、職級(jí)層次、專業(yè)領(lǐng)域的年輕干部動(dòng)態(tài)管理庫，有計(jì)劃地安排年輕干部到吃勁崗位、重要崗位錘煉摔打、增長本領(lǐng)，今年，先后選派41名優(yōu)秀年輕干部到一線鍛煉。基層干部在服務(wù)一線“扎根”。結(jié)合“三服務(wù)”（服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)）、“居民懇談日”“民生服務(wù)日”“城市管理日”等活動(dòng)，引導(dǎo)基層干部深入群眾，主動(dòng)服務(wù)，化解矛盾；為基層干部減負(fù)松綁，加大對(duì)基層的資金、政策傾斜力度，在各類評(píng)優(yōu)評(píng)先中增加基層干部比例。

　　搭建激勵(lì)機(jī)制平臺(tái)

　　建立事業(yè)干部與機(jī)關(guān)干部常態(tài)化交流機(jī)制。加大一線考核力度，選拔符合有條件、表現(xiàn)突出的參公事業(yè)干部調(diào)任機(jī)關(guān)工作，增強(qiáng)專業(yè)崗位歷練，今年以來共選拔3名優(yōu)秀參公事業(yè)干部調(diào)任機(jī)關(guān)工作。建立公務(wù)員職務(wù)職級(jí)晉升動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。同步考慮領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和公務(wù)員職級(jí)晉升，引導(dǎo)干部主動(dòng)作為、增長才干，今年已對(duì)長期在基層工作、取得較好業(yè)績(jī)、得到干部群眾認(rèn)可的17名干部先行職晉升級(jí)。建立社區(qū)干部“雙軌并行”培養(yǎng)鏈。在職務(wù)培養(yǎng)鏈方面，定期開展一次社區(qū)主干競(jìng)聘入編工作，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的社區(qū)主干給予實(shí)績(jī)加分；鼓勵(lì)符合條件的社區(qū)主干參加省市有關(guān)部門組織實(shí)施公務(wù)員、事業(yè)干部定向招錄。在職稱培養(yǎng)鏈方面，鼓勵(lì)社區(qū)工作者參加社會(huì)工作職稱考試，對(duì)獲得初級(jí)、中級(jí)職稱的社區(qū)工作者給予補(bǔ)貼。