鼓樓區搭建教育培訓、攻堅實戰、激勵機制“三大平臺”，為提升干部素質出實招、硬招。

　　搭建多元培訓平臺

　　采取“請進來”和“走出去”相結合的方式，深化區委黨校（行政學校）主陣地作用，邀請省內外專家學者結合鼓樓工作、基層干部實際開班授課，有針對性地組織干部赴北京、上海等發達地區學習先進經驗，今年共舉辦各類干部培訓班21期，培訓1175人次，其中異地培訓17期。突出黨性教育和政治理論教育，開設《旗幟鮮明加強黨的政治建設》等10多門重點課程，依托中共福州市委舊址、新四軍福州辦事處舊址、林則徐紀念館和黨員政治生活館等紅色陣地資源，開展體驗式教學，與焦裕祿干部學院、紅旗渠干部學院等合作舉辦“不忘初心、牢記使命”專題培訓班。創新課程設置和教學模式，設置“新聞發布會”模擬教學課程，培養領導干部應對新聞媒體的能力，開設“無領導小組討論”情景模擬教學，引導干部發散思維，提升應變能力。

　　搭建攻堅實戰平臺

　　關鍵少數”在攻堅項目“領跑”。把領導干部放在招商引資、征地拆遷、維穩處突等重點項目攻堅克難，壓緊壓實責任，錘煉斗爭本領，提升處理復雜危機問題的能力。年輕干部在吃勁崗位“墩苗”。加大年輕干部培養選拔力度，構建分身份類別、職級層次、專業領域的年輕干部動態管理庫，有計劃地安排年輕干部到吃勁崗位、重要崗位錘煉摔打、增長本領，今年，先后選派41名優秀年輕干部到一線鍛煉。基層干部在服務一線“扎根”。結合“三服務”（服務群眾、服務企業、服務社會）、“居民懇談日”“民生服務日”“城市管理日”等活動，引導基層干部深入群眾，主動服務，化解矛盾；為基層干部減負松綁，加大對基層的資金、政策傾斜力度，在各類評優評先中增加基層干部比例。

　　搭建激勵機制平臺

　　建立事業干部與機關干部常態化交流機制。加大一線考核力度，選拔符合有條件、表現突出的參公事業干部調任機關工作，增強專業崗位歷練，今年以來共選拔3名優秀參公事業干部調任機關工作。建立公務員職務職級晉升動態管理機制。同步考慮領導干部選拔任用和公務員職級晉升，引導干部主動作為、增長才干，今年已對長期在基層工作、取得較好業績、得到干部群眾認可的17名干部先行職晉升級。建立社區干部“雙軌并行”培養鏈。在職務培養鏈方面，定期開展一次社區主干競聘入編工作，對表現優秀的社區主干給予實績加分；鼓勵符合條件的社區主干參加省市有關部門組織實施公務員、事業干部定向招錄。在職稱培養鏈方面，鼓勵社區工作者參加社會工作職稱考試，對獲得初級、中級職稱的社區工作者給予補貼。