鼓樓新聞網訊  鼓樓區堅持把重點項目作為干部的“練兵場”、“點將臺”，在全區重大項目“抓征遷、促落實”百日攻堅行動啟動伊始，就選派干部到征遷一線掛職，同時加強干部考核管理，推動干部在攻堅實踐中增長才干，以實現重大項目建設任務推進落實和培養鍛煉干部的“雙贏”。

　　干部鍛煉在一線

　　根據部署要求，鼓樓區百日攻堅行動的重大項目有27個、征遷交地項目有31個(其中列入福州市百日攻堅行動的重大項目25個、征遷交地項目29個)，到今年底要完成交地575畝、拆遷44.6萬平方米，推動項目開工11個、促進項目提速8個、實施技改項目4個、實現項目竣工4個，項目建設難度大、任務重、時間緊、要求高。為促進目標任務完成，區委組織部迅速行動，在全區百日攻堅動員大會召開的第二天，就從區直部門和個別任務較輕的街鎮抽調15名科級干部，作為首批選派干部分赴一線擔任征遷項目組組長或副組長。同時，激勵更多黨員干部參與攻堅行動，讓他們在一線發揮作用、鍛煉成長。

　　干部管理在一線

　　針對百日攻堅行動中的干部管理工作，區委組織部專門制定十二條措施，強化干部一線管理考核，加大監督問責力度，健全激勵保障機制。8月24日，區委組織部召開選派干部參與百日攻堅動員部署會，進一步明確選派干部職責，要求他們原則上與原單位工作脫鉤，取消雙休日，全身心投入攻堅行動，確保重大項目按序時進度推進。同時，建立百日攻堅行動專項檔案，對選派干部實行“一人一檔、一周一結、一月一評”;建立組織部門、項目單位和派出單位“三位一體”的管理機制，通過定期談心談話、查看工作日志、實地走訪等方式，強化對選派干部的跟蹤管理;建立容錯糾錯機制，經認真甄別、調查核實，對符合容錯情形的將給予免責或減責。

　　干部考核在一線

　　區委組織部抽調人員組成專項考核工作組，按行業和區域設若干考察組，每個月定期對重點項目建設推進情況進行專項考核，并采取實地考察、明察暗訪和重點檢查的方式，深入了解選派干部在重點項目一線的表現情況。注重收集區效能辦、區委督查室、區重點辦等單位督查、排名情況，及時考察、多方了解項目具體負責人及選派干部在攻堅行動中的表現，形成考核工作專報件。對在百日攻堅行動中涌現出來的優秀干部，列入相應層級的后備干部庫，適時予以提拔重用，優先評先評優。對在攻堅行動中存在措施不實、工作不力、作風不嚴、為政不廉等行為的干部，視情采取組織約談、取消評優資格、實行“下課問責”等措施。(鼓樓區委組織部)