醫(yī)院是治病救人的地方，

還是一個需要精細化運營的經(jīng)濟體。

從0到9，十個數(shù)字，

不僅記載了

醫(yī)院所有的業(yè)務運營，

也演繹了醫(yī)院財務人員的人生。

    福建醫(yī)科大學孟超肝膽醫(yī)院預算績效一體化、成本核算等工作多年來都走在全國前列，這背后離不開醫(yī)院總會計師、2022年省五一勞動獎章獲得者馮丹的努力。近日，晚報君采訪了她。

對于一些公益性的投入，

馮丹很大方。

　　“治療感染病患者，沒有收益也要做。”馮丹說，孟超肝膽醫(yī)院以肝膽胰疾病與感染病為主要防治和研究任務，涉及感染病患者的設備、治療，專病專用，哪怕虧損也要加大投入。

　　此外，對于為人才謀保障的支出，醫(yī)生下基層、強基層所產(chǎn)生的費用，對于有利于醫(yī)院科研、學科發(fā)展的投入，醫(yī)院的“錢袋子”也毫不吝嗇地打開。

馮丹還通過運營管理，

使病人人均醫(yī)藥費用持續(xù)下降。

在醫(yī)院成本管理方面，

馮丹則很“小氣”。

她以績效工作為抓手，將成本控制指標、風險預警管理等目標量化；她堅持“花錢必有效，無效必問責”的原則，將每年的業(yè)務增長率、預算執(zhí)行率等量化成精準目標，要求每一分錢都要落到實處，要有價值。

　　為了以數(shù)字推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，馮丹引進“智慧財務平臺”，孟超肝膽醫(yī)院成為福州首個開啟智慧財務轉(zhuǎn)型的公立醫(yī)院。有了這個平臺，原本審批需要十天半個月的報銷，現(xiàn)在在手機上一兩天就能搞定。

　　馮丹從事醫(yī)療管理工作已有30多年，但她從未停下學習的腳步。在堅持自我提升的同時，她還指導并鼓勵團隊成員不斷進修。

除了財務運營，她的團隊還承擔了不少課題，她組織的經(jīng)濟管理工作連續(xù)3年入選國家衛(wèi)健委能力建設和繼續(xù)教育中心“中國現(xiàn)代醫(yī)院管理優(yōu)秀案例”。

　　幾年前，馮丹還受邀到高校帶研究生，成為福建農(nóng)林大學校外導師、福州大學兼職教授。她說，和年輕人一起教學相長是一件幸事，圓了自己的教師夢。